坚定信心 攻坚克难——市粮油集团召开2023年度总结表扬暨2024年工作部署会

会议指出——

2023年，在市委市政府的坚强领导和市国资委、市发改委的精心指导下，面临市场行情波动超预期、经营风险超预期、经营管理难度超预期的外部形势和困难挑战，集团砥砺前行、迎难而上，在保障区域粮食安全、持续深化企业改革、粮油产业发展和党建经营深度融合等方面取得了来之不易的成绩。目前，集团的资产规模达到了历年最大、轮换数量达到了历年最多、利税总额达到了历年最高。

会议结合集团所处的历史方位、面临的市场环境等方面详细分析了集团当前面临的新形势新任务，从核心功能、核心竞争力、体制机制、队伍建设等方面深刻剖析了集团在转型发展中存在的困难与挑战。

会议强调——

2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是国企改革深化提升行动的关键一年，全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于粮食安全、国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实中央、省委、市委经济工作会议和农村工作会议精神，紧紧围绕市委市政府中心工作，全力服务“五市战略”，深入实施“三品”工程，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，在立规矩、谋发展、建机制、防风险、强队伍上下功夫，为企业高质量发展奠定良好的基础，为打造新时代更高水平的“天府粮仓”作出更大贡献。

一是要在立规矩上下功夫。当前企业正处在转型发展的关键时期，集团上下要提高政治站位，从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，牢固树立对纪律和规矩的敬畏之心、忠诚之心，时刻绷紧纪律规矩之弦。要把强化纪律意识、规矩意识、制度意识抓起来，增强遵规守矩自觉性，逐步把外在的制度转化为内在的遵从。

二是要在谋发展上下功夫。要推进管粮管储制度机制创新，把提升储备管理水平作为当前的重点工作来抓。要全力推动项目建设，把握政策红利，抢抓发展机遇，积极争取并推动落地一批打基础、管当前、利长远的重大项目。要围绕主业延伸产业链条，在巩固夯实大宗贸易业务的基础上，敢于创新突破，积极开拓中小包装业务市场，做实做大产业，从单一服务商向综合性保障企业转型。

三是要在建机制上下功夫。要健全完善企业各项制度，坚决堵住制度漏洞。要制定完善、评估调整现有权责界面清单和授权范围，进一步明确集团公司与各单位之间、各治理主体之间的权责边界。要突出机制创新，健全精准灵活、规范高效的收入分配机制。要充分发挥考核指挥棒的作用，鼓励经营公司拓展市场化业务、扩大市场化营收，政策性公司提质降耗减损，资产管理公司盘活资产增加收益。

四是要在防风险上下功夫。要健全经营贸易风险管控体系，持续做好重大风险评估监测和及时处置。要以保障现金流为核心，切实提升债务管理能力。要全面加强风险管理体系建设，以“合规管理建设年”为契机，抓牢风险管理体系建设，形成以制度管人，以流程管事的工作机制。要牢牢守住安全生产底线，有效防范其他各类风险。

五是要在强队伍上下功夫。要结合企业未来发展目标和规划切实搞好人力资源规划，建立管用有用的人才“引育用留”体系。要围绕企业经营管理目标建立有效的人员激励约束机制。要发掘并创建优秀的企业文化，不断克服薄弱环节，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业市场竞争能力和自我发展能力，使企业形成一股强大人才合力，为实现企业的可持续发展注入人才动力。

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